Muqe
New member
“Günümüzde giderek karmaşıklaşan dünyanın ihtiyaçlarını yönetmek için, her bankacının arkasında, varlık yönetimi alanındaki her türlü danışmanlık ihtiyacına cevap verebilecek uluslararası ve uzmanlaşmış bir yapının bulunması önemlidir. Farkı yaratan şey, her talebi en uygun profesyonele yönlendirebilme ve aynı zamanda müşterilerin ifade edilmemiş ihtiyaçlarını da ortaya çıkarabilme becerisidir.” Böylece İtalya'daki Indosuez Varlık Yönetimi genel müdürü Bonaventura Canino, evrimi fotoğraflıyor Büyük kişisel varlıkların korunması ve geliştirilmesiyle ilgilenen sektörde yer almak, yalnızca finansal ve gayrimenkul yatırımlarında beceri değil, aynı zamanda aile şirketine zaman içinde yardımcı olma ve nesiller arası bir bakış açısıyla strateji planlama becerisi de gerektirir.
Son günlerde, Crédit Agricole tarafından kontrol edilen şirket (1972'de İtalya'ya ayak basan ilk grup şirketiydi, hatta ticari bankadan ve zamanla yarımadada kendilerini konsolide eden Amundi ve Agos gibi diğer şirketlerden bile önce) bir açıklama yaptı. Degroof Petercam'in satın alımını tamamlayarak Avrupa'da varlık yönetimi sektöründe son on yılın en önemli birleşmelerinden birini (bugün 200 milyar avronun yönetimi altındaki varlıklar ve 4.500 işbirlikçi) yaratmış olmak. Canino, “Indosuez gibi bir şirkete, finansal yönetim danışmanlığı, esas olarak ESG fonları teklifinde ve fon hizmetlerinde güçlü becerilere sahip bir aktörün gücünü katıyoruz”, diye altını çiziyor Canino. Ayrıca Crédit Agricole Italia ile yapılan işbirliği, tüm müşteriler için her türlü ihtiyaca cevap verebilecek eksiksiz bir teklifi garanti ediyor. Canino, varlık yönetiminde sürdürülebilirliğin merkezi öneminin altını çiziyor; ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde kendilerini performans hedeflerinden uzaklaştırmakla “suçlanan” yeşil yöneticilere yönelik baskı artıyor. “Kuşkusuz, uluslararası düzeydeki birçok belirsizlik ve jeopolitik gerilim faktörü gösteriyi çaldı, ancak yönetişime, çevreye ve sosyal konulara gösterilen ilginin finans sektöründe giderek daha merkezi hale geldiğini anlamak için sadece büyük çokuluslu şirketlerin emisyonlarına bakın”, İtalya'daki Indosuez CEO'sunun altını çiziyor.
Varlık yönetiminde bir diğer önemli tema, şirketin ihtiyaçlarından başlayarak, olası satın alma/satışlardan finansmana, kiralamadan finansmana kadar uzanan, finansal yatırım dünyasıyla ilgili olmayan konularda bile müşteriye destek verebilmektir. uluslararası pazarlar. “Uluslararası düzeyde ayrıntılı ve yapılandırılmış profesyonel danışmanlık gerektiren tüm konular. Bu nedenle yerel varlığı ve tüm kıtaları kapsayan küresel ağı birleştiren bir yaklaşım öneriyoruz”, diye vurguluyor Canino.
Tam da aile şirketiyle ilgili konular, şirketi daha iyi yapılandırmak, güçlendirmek ve sürdürülebilir bir büyüme yoluna sokmak için bir fırsat olabilecek, ancak aynı zamanda aşılması zor bir dağ olan nesil geçişi gibi başka bir kritik konuyu da sorgulamaktadır. iyi planlanmamış ve yönetilmemiştir. Bu sürecin aynı zamanda ailenin çeşitli üyelerini dinleme ve arabuluculuk yapma konusunda iyi bir beceri gerektirdiğinin bilincinde olarak, farklı ilgi ve hassasiyetlere rağmen bir yakınsama noktasına ulaşılır.
Nesiller arası tema aynı zamanda danışmanlık hizmetlerine yönelik yenilenmiş bir yaklaşımı da gerektiriyor; bu yaklaşım – en azından İtalya'da – artık yalnızca büyük cüzdanları ödüllendiren bir sektöre çok az gencin girmeyi başardığı göz önüne alındığında, profesyonellerin giderek yaşlanmasıyla ilgilenmek zorunda. «Bu temelde ileri görüşlü olmak ve varlık yöneticisinin bugünkü yapıya ticari açıdan neler verebileceğine değil, aynı zamanda yeni fikirler ve yeni fikirleri ifade etme yeteneği açısından katkısına da bakmak önemlidir. Canino'nun analizi, “gençlerin çoğuyla aynı dili konuşuyoruz” şeklindedir. “Kurumsal çeşitlilik politikalarına yoğun yatırım yaptık çünkü homojen olmayan bakış açılarının zenginleştirici bir faktör olduğuna inanıyoruz; tabii ki her zaman yapıcı ve Karar verme hızı meselesi, ekonominin ve hayatımızın diğer alanlarında olduğu gibi sektörde giderek daha belirleyici bir rol üstleniyor ve bu da yapay zekanın açtığı yeni sınırlara bağlı. Yönetici bunu, kelime işlem programlarının o zamana kadar daktilo kullanmaya alışkın olanlar üzerindeki etkisiyle karşılaştırıyor: “Teknolojik sıçrama, metinlerin daha hızlı ve daha az yazım hatasıyla oluşturulmasını mümkün kıldı. Bugün benzer bir durum bizi bekliyor, üretkenliği artırma, hata riskini azaltma ihtimali var.”
Son günlerde, Crédit Agricole tarafından kontrol edilen şirket (1972'de İtalya'ya ayak basan ilk grup şirketiydi, hatta ticari bankadan ve zamanla yarımadada kendilerini konsolide eden Amundi ve Agos gibi diğer şirketlerden bile önce) bir açıklama yaptı. Degroof Petercam'in satın alımını tamamlayarak Avrupa'da varlık yönetimi sektöründe son on yılın en önemli birleşmelerinden birini (bugün 200 milyar avronun yönetimi altındaki varlıklar ve 4.500 işbirlikçi) yaratmış olmak. Canino, “Indosuez gibi bir şirkete, finansal yönetim danışmanlığı, esas olarak ESG fonları teklifinde ve fon hizmetlerinde güçlü becerilere sahip bir aktörün gücünü katıyoruz”, diye altını çiziyor Canino. Ayrıca Crédit Agricole Italia ile yapılan işbirliği, tüm müşteriler için her türlü ihtiyaca cevap verebilecek eksiksiz bir teklifi garanti ediyor. Canino, varlık yönetiminde sürdürülebilirliğin merkezi öneminin altını çiziyor; ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde kendilerini performans hedeflerinden uzaklaştırmakla “suçlanan” yeşil yöneticilere yönelik baskı artıyor. “Kuşkusuz, uluslararası düzeydeki birçok belirsizlik ve jeopolitik gerilim faktörü gösteriyi çaldı, ancak yönetişime, çevreye ve sosyal konulara gösterilen ilginin finans sektöründe giderek daha merkezi hale geldiğini anlamak için sadece büyük çokuluslu şirketlerin emisyonlarına bakın”, İtalya'daki Indosuez CEO'sunun altını çiziyor.
Varlık yönetiminde bir diğer önemli tema, şirketin ihtiyaçlarından başlayarak, olası satın alma/satışlardan finansmana, kiralamadan finansmana kadar uzanan, finansal yatırım dünyasıyla ilgili olmayan konularda bile müşteriye destek verebilmektir. uluslararası pazarlar. “Uluslararası düzeyde ayrıntılı ve yapılandırılmış profesyonel danışmanlık gerektiren tüm konular. Bu nedenle yerel varlığı ve tüm kıtaları kapsayan küresel ağı birleştiren bir yaklaşım öneriyoruz”, diye vurguluyor Canino.
Tam da aile şirketiyle ilgili konular, şirketi daha iyi yapılandırmak, güçlendirmek ve sürdürülebilir bir büyüme yoluna sokmak için bir fırsat olabilecek, ancak aynı zamanda aşılması zor bir dağ olan nesil geçişi gibi başka bir kritik konuyu da sorgulamaktadır. iyi planlanmamış ve yönetilmemiştir. Bu sürecin aynı zamanda ailenin çeşitli üyelerini dinleme ve arabuluculuk yapma konusunda iyi bir beceri gerektirdiğinin bilincinde olarak, farklı ilgi ve hassasiyetlere rağmen bir yakınsama noktasına ulaşılır.
Nesiller arası tema aynı zamanda danışmanlık hizmetlerine yönelik yenilenmiş bir yaklaşımı da gerektiriyor; bu yaklaşım – en azından İtalya'da – artık yalnızca büyük cüzdanları ödüllendiren bir sektöre çok az gencin girmeyi başardığı göz önüne alındığında, profesyonellerin giderek yaşlanmasıyla ilgilenmek zorunda. «Bu temelde ileri görüşlü olmak ve varlık yöneticisinin bugünkü yapıya ticari açıdan neler verebileceğine değil, aynı zamanda yeni fikirler ve yeni fikirleri ifade etme yeteneği açısından katkısına da bakmak önemlidir. Canino'nun analizi, “gençlerin çoğuyla aynı dili konuşuyoruz” şeklindedir. “Kurumsal çeşitlilik politikalarına yoğun yatırım yaptık çünkü homojen olmayan bakış açılarının zenginleştirici bir faktör olduğuna inanıyoruz; tabii ki her zaman yapıcı ve Karar verme hızı meselesi, ekonominin ve hayatımızın diğer alanlarında olduğu gibi sektörde giderek daha belirleyici bir rol üstleniyor ve bu da yapay zekanın açtığı yeni sınırlara bağlı. Yönetici bunu, kelime işlem programlarının o zamana kadar daktilo kullanmaya alışkın olanlar üzerindeki etkisiyle karşılaştırıyor: “Teknolojik sıçrama, metinlerin daha hızlı ve daha az yazım hatasıyla oluşturulmasını mümkün kıldı. Bugün benzer bir durum bizi bekliyor, üretkenliği artırma, hata riskini azaltma ihtimali var.”