Muqe
New member
Orada demografik bomba Artık patlamanın değil, patlamanın. Doğurganlık oranları değiştirme eşiğinden (kadın başına 2.1 çocuk) daha düşük olan ülkelerde yaşayan dünya nüfusunun üçte ikisi, küresel ekonominin geleceği ile işaretlenecek daha az genç, yaşlı ve bir Artan Sosyal Bağımlılık. Saniye McKinsey & Company2100'e kadar bazı büyük ekonomiler bir demografik çökme % 20 ile% 50 arasında. Modern tarihte ilk kez, bir tane ile karşı karşıyayız nüfusun daralması Benzeri görülmemiş, savaşlar veya pandemler değil, sosyal ve ekonomik seçimlere bağlı olarak.
Bağımlılık ve Verimlilik: Yeni Ekonomik Denge
Daha az genç ve daha yaşlı olan demografik yapı, nüfusun piramitlerini dikilisklere dönüştürerek kökten değişir. İlk etki devam ediyor işgücü: İleri ve Çin ülkelerinde, çalışma çağındaki insanların payı bugün% 67'den 2050'ye kadar% 59'a düşecek. Sorun? Daha az işçi mevcut Desteklemek için artan aktif nüfus. Örneğin Japonya'da, her emekli sadece iki işçi tarafından desteklenmektedir: 2050'de bu oran birçok ileri ekonomide norm olabilir.
'Capita yanlısı GSYİH üzerindeki etki Kaçınılmazdır: Tahminlere göre, verimlilik veya çalışılan saatlerde önemli bir artış olmadan, Capita yanlısı GSYİH'nın büyümesi, en çok etkilenen ülkelerde 2050'ye kadar yılda% 0.4 yavaşlayabilir ve 0,% 8'de bir düşüşe geçebilir Bazı ülkelerde yılda. Risk açıktır: Giderek daha zayıf bir büyüme ve refahı desteklemek için sürdürülemez bir vergi yükü.
Daha fazla çalış, daha iyi çalış
Demografi kaçınılmaz bir kader değildir, ancak hükümetler, işletmeler ve vatandaşlar arasında stratejik ve koordineli yanıtlar gerektirir. McKinsey raporu tanımlıyor Dört Temel Yönetmen Ekonomik ve sosyal sistemi yeniden dengelemek için:
Verimliliği artırmak. İşçi sayısı düşerse, çalışanların daha fazla üretilmesi esastır. İşgücünün azaltılmasını telafi etmek için, verimlilik son on yıllara göre iki ila dört kat daha hızlı büyümelidir. 'otomasyon El 'yapay zeka Bu süreçte çok önemli müttefikler olabilirler: yeni teknolojilerin benimsenmesi, bazı sektörlerde çalışan saat kaybının% 50'sini telafi edebilir. Ancak, verimlilik artışı gerektirir Eğitim, dijitalleşme ve endüstriyel yenilik yatırımları.
Çalışma hayatını uzatma. Emeklilik yaşı, birçok ülkenin zaten yeniden değerlendirildiği bir tabudur. Japonya'da, 65'in üzerindeki% 26'ının tekrar çalışması, Amerika Birleşik Devletleri'nde oranı% 19 ve Fransa'da sadece% 4'tür. Üst düzey işçiler için yarı zamanlı veya emeklilik yaşının aşamalı olarak yükseltilmesi ile daha esnek çalışma modellerine geçiş, milyonlarca profesyonelin değerli becerilere sahip olmasına yardımcı olabilir. Zorluk, kariyerlerin bu uzantısını yaşlı insanlar için onurlu bir yaşam kalitesi ile dengelemektir.
Çalışan saat sayısını artırın. Başka bir kol haftalık çalışma süresinde hafif bir artış olabilir. McKinsey'e göre, eğer her işçi haftada bir veya iki saat işini artırırsa, bazı ileri ülkelerin GSYİH'sı mevcut büyüme ritmini koruyabilir. Bununla birlikte, bu strateji, işçilerin sağlığı ve refahı üzerindeki olumsuz etkileri önlemek için sadece yeterli ücret ve sürdürülebilir çalışma koşullarının varlığında uygulanabilir.
Seçici göçü teşvik edin. Göç, aktif nüfusun azaltılmasını telafi etmek için stratejik bir kaynağı temsil eder. Ancak sınırları açmak yeterli değildir: nitelikli işçilerin eklenmesini ve sosyal entegrasyonlarını destekleyen hedefli politikalara sahip yetenekleri çekmek gerekir. Kanada ve Avustralya gibi ülkeler zaten becerilere dayalı göçmenlik programlarını benimserken, Avrupa'da yabancı işçilerin girişi genellikle kültürel ve bürokratik dirençleri karşılamaktadır. İyi yönetilirse, göç 2050 yılına kadar bazı ülkelerde işgücü ihtiyaçlarının% 30'unu karşılayabilir.
Son olarak, bu stratejilerin hiçbiri sorunu çözemez. Çözümlerin bir karışımına ihtiyaç duyulacak her ülkenin özgüllüğü üzerinde kalibre edildi. Asıl zorluk, iş kavramını yeniden tanımlamak, eski nesillerin daha uzun süre kahraman olacağı bir topluma uyarlamak olacaktır.
İtalya: Demografik düşüş laboratuvarı
Demografik geleceğin zaten mevcut olduğu bir ülke varsa, buİtalya. Dünyanın en düşük doğurganlık oranlarından biri (2023'te kadın başına 1.24 çocuk), ortalama büyüme yaşı (Avrupa'daki en yüksek olanlar arasında 46 yaşında) ve negatif doğal denge (2015'ten bu yana her yıl doğumdan daha fazla ölüm), Ülkemiz, gelişmiş ekonomileri bekleyen zorlukların mükemmel bir örneğidir.
2050'de İtalya'da işte 13 milyon daha az insan bekleniyor. Yaşlıların bağımlılık oranı – yani, 65'in üzerinde ve aktif yaştaki insanlar arasındaki oran – mevcut% 38'den% 63'e yükselecektir. Çeviri: Her emekli için ikiden daha az aktif işçi olacaktır. Ve Sosyal Güvenlik Sistemi? Radikal reformlar olmadan, emeklilik ve sağlık harcamaları sürdürülemez hale gelecektir.
Bazı ülkeler zaten deniyor Demografik düşüşe karşı koymak için çözümler: Güney Kore, doğumları teşvik etmek için aile başına 100.000 dolara kadar sübvansiyon sunan Fransa, Avrupa'da en gelişmiş refah refah sistemine sahiptir, Almanya nitelikli göçe odaklanmaktadır. Ama yeterli olacak mı?
Sosyal sözleşmeyi yeniden düşün
Demografik düşüş, sosyal sözleşmenin radikal bir şekilde yeniden düşünülmesini empoze eder. Yirminci yüzyıl sonsuz büyüme yüzyıl olsaydı, 21. yüzyıl azalmayı yönetmeyi öğrenmek zorunda kalacak. Doğum gününü teşvik etmek, işgücü piyasasını yeniden tasarlamak ve refahın sürdürülebilirliğini garanti etmek için yeni politikalara ihtiyaç vardır.
Değişim çoktan başladı ve bunu görmezden gelemeyiz. Soru artık demografinin küresel ekonomiyi değiştireceği değil, geleceğe karşı karşıya gelmeye karar vereceğimiz gibi. Değişimin pasif seyircileri veya kahramanları olacak mıyız?
*İşaretleme ve GDOWEEK Direktörü
Bağımlılık ve Verimlilik: Yeni Ekonomik Denge
Daha az genç ve daha yaşlı olan demografik yapı, nüfusun piramitlerini dikilisklere dönüştürerek kökten değişir. İlk etki devam ediyor işgücü: İleri ve Çin ülkelerinde, çalışma çağındaki insanların payı bugün% 67'den 2050'ye kadar% 59'a düşecek. Sorun? Daha az işçi mevcut Desteklemek için artan aktif nüfus. Örneğin Japonya'da, her emekli sadece iki işçi tarafından desteklenmektedir: 2050'de bu oran birçok ileri ekonomide norm olabilir.
'Capita yanlısı GSYİH üzerindeki etki Kaçınılmazdır: Tahminlere göre, verimlilik veya çalışılan saatlerde önemli bir artış olmadan, Capita yanlısı GSYİH'nın büyümesi, en çok etkilenen ülkelerde 2050'ye kadar yılda% 0.4 yavaşlayabilir ve 0,% 8'de bir düşüşe geçebilir Bazı ülkelerde yılda. Risk açıktır: Giderek daha zayıf bir büyüme ve refahı desteklemek için sürdürülemez bir vergi yükü.
Daha fazla çalış, daha iyi çalış
Demografi kaçınılmaz bir kader değildir, ancak hükümetler, işletmeler ve vatandaşlar arasında stratejik ve koordineli yanıtlar gerektirir. McKinsey raporu tanımlıyor Dört Temel Yönetmen Ekonomik ve sosyal sistemi yeniden dengelemek için:
Verimliliği artırmak. İşçi sayısı düşerse, çalışanların daha fazla üretilmesi esastır. İşgücünün azaltılmasını telafi etmek için, verimlilik son on yıllara göre iki ila dört kat daha hızlı büyümelidir. 'otomasyon El 'yapay zeka Bu süreçte çok önemli müttefikler olabilirler: yeni teknolojilerin benimsenmesi, bazı sektörlerde çalışan saat kaybının% 50'sini telafi edebilir. Ancak, verimlilik artışı gerektirir Eğitim, dijitalleşme ve endüstriyel yenilik yatırımları.
Çalışma hayatını uzatma. Emeklilik yaşı, birçok ülkenin zaten yeniden değerlendirildiği bir tabudur. Japonya'da, 65'in üzerindeki% 26'ının tekrar çalışması, Amerika Birleşik Devletleri'nde oranı% 19 ve Fransa'da sadece% 4'tür. Üst düzey işçiler için yarı zamanlı veya emeklilik yaşının aşamalı olarak yükseltilmesi ile daha esnek çalışma modellerine geçiş, milyonlarca profesyonelin değerli becerilere sahip olmasına yardımcı olabilir. Zorluk, kariyerlerin bu uzantısını yaşlı insanlar için onurlu bir yaşam kalitesi ile dengelemektir.
Çalışan saat sayısını artırın. Başka bir kol haftalık çalışma süresinde hafif bir artış olabilir. McKinsey'e göre, eğer her işçi haftada bir veya iki saat işini artırırsa, bazı ileri ülkelerin GSYİH'sı mevcut büyüme ritmini koruyabilir. Bununla birlikte, bu strateji, işçilerin sağlığı ve refahı üzerindeki olumsuz etkileri önlemek için sadece yeterli ücret ve sürdürülebilir çalışma koşullarının varlığında uygulanabilir.
Seçici göçü teşvik edin. Göç, aktif nüfusun azaltılmasını telafi etmek için stratejik bir kaynağı temsil eder. Ancak sınırları açmak yeterli değildir: nitelikli işçilerin eklenmesini ve sosyal entegrasyonlarını destekleyen hedefli politikalara sahip yetenekleri çekmek gerekir. Kanada ve Avustralya gibi ülkeler zaten becerilere dayalı göçmenlik programlarını benimserken, Avrupa'da yabancı işçilerin girişi genellikle kültürel ve bürokratik dirençleri karşılamaktadır. İyi yönetilirse, göç 2050 yılına kadar bazı ülkelerde işgücü ihtiyaçlarının% 30'unu karşılayabilir.
Son olarak, bu stratejilerin hiçbiri sorunu çözemez. Çözümlerin bir karışımına ihtiyaç duyulacak her ülkenin özgüllüğü üzerinde kalibre edildi. Asıl zorluk, iş kavramını yeniden tanımlamak, eski nesillerin daha uzun süre kahraman olacağı bir topluma uyarlamak olacaktır.
İtalya: Demografik düşüş laboratuvarı
Demografik geleceğin zaten mevcut olduğu bir ülke varsa, buİtalya. Dünyanın en düşük doğurganlık oranlarından biri (2023'te kadın başına 1.24 çocuk), ortalama büyüme yaşı (Avrupa'daki en yüksek olanlar arasında 46 yaşında) ve negatif doğal denge (2015'ten bu yana her yıl doğumdan daha fazla ölüm), Ülkemiz, gelişmiş ekonomileri bekleyen zorlukların mükemmel bir örneğidir.
2050'de İtalya'da işte 13 milyon daha az insan bekleniyor. Yaşlıların bağımlılık oranı – yani, 65'in üzerinde ve aktif yaştaki insanlar arasındaki oran – mevcut% 38'den% 63'e yükselecektir. Çeviri: Her emekli için ikiden daha az aktif işçi olacaktır. Ve Sosyal Güvenlik Sistemi? Radikal reformlar olmadan, emeklilik ve sağlık harcamaları sürdürülemez hale gelecektir.
Bazı ülkeler zaten deniyor Demografik düşüşe karşı koymak için çözümler: Güney Kore, doğumları teşvik etmek için aile başına 100.000 dolara kadar sübvansiyon sunan Fransa, Avrupa'da en gelişmiş refah refah sistemine sahiptir, Almanya nitelikli göçe odaklanmaktadır. Ama yeterli olacak mı?
Sosyal sözleşmeyi yeniden düşün
Demografik düşüş, sosyal sözleşmenin radikal bir şekilde yeniden düşünülmesini empoze eder. Yirminci yüzyıl sonsuz büyüme yüzyıl olsaydı, 21. yüzyıl azalmayı yönetmeyi öğrenmek zorunda kalacak. Doğum gününü teşvik etmek, işgücü piyasasını yeniden tasarlamak ve refahın sürdürülebilirliğini garanti etmek için yeni politikalara ihtiyaç vardır.
Değişim çoktan başladı ve bunu görmezden gelemeyiz. Soru artık demografinin küresel ekonomiyi değiştireceği değil, geleceğe karşı karşıya gelmeye karar vereceğimiz gibi. Değişimin pasif seyircileri veya kahramanları olacak mıyız?
*İşaretleme ve GDOWEEK Direktörü