Muqe
New member
Tüm İtalyanlar, Avrupa'ya olan inançlarını kaybetmedi. Ulusal Sağlık Servisi. Özellikle, üzerinde düşüneceğimiz verileri 18 ila 30 yaş arasındaki gençlerden alıyoruz. 10 kişiden 4'ü, hastalık durumunda NHS'nin kaliteli bakım sunabileceğine ikna olmuşsa, 10 kişiden 7'si sosyoekonomik farklılıkları adil ve erişilebilir sağlık hizmetinin önündeki en büyük engel olarak tanımlıyor. Ancak 30 yaş altındakiler için sağlık hizmeti eşitsizlikleri yalnızca gelir veya coğrafi farklılıklarla ilgili değil. Önceki nesillere kıyasla, etnik farklılıklar%30,4 oranında ilgili kabul edildi ve nesiller arası farklılıklar (%25,3) ve tip (%24,2). Anketten çıkan sonuç şudur: “Gençlik ve Sağlık: İstediğimiz Gelecek” tarafından yapılan AstraAraştırma ve tarafından desteklendi Novartis 35 yaş altı yaklaşık 40 kişiyle 6 çalışma masası kuran ve ardından çeşitli sağlık muhataplarıyla bir dinleme paneli oluşturarak, gençlerin geleceğin sağlık hizmetlerine yönelik vizyon ve beklentilerini tespit eden bir çalışma yürütüyoruz.
Tümörler ve ruh sağlığı: Başlıca zorluklar
Genç İtalyanların %74,7'si, önlenmesi önemli olan hastalıklar arasında tümörleri ilk sıraya koyuyor30 yaş altındakilerin yarısından fazlası ayrıca her bir veya iki yılda bir önleyici ziyaretler ve testler yaptırdıklarını beyan ediyor. %45,9 için ruh sağlığı bakım öncelikleri arasında yer alıyor. Araştırmanın bir kısmı da yeni nesillerin bilgi kanallarına ayrılmış. Bu noktada, %80,8'inin doktorları sağlıkları hakkında ana bilgi kaynağı olarak gördüğü, %37'sinin ise web siteleri ve sosyal medyayı kullandığı ortaya çıkıyor. %9,8'inin telekonsültasyon ve teleziyaret hizmetlerini kullandığı görülüyor.
Öncelikli olarak bilimsel araştırma
Bilimsel araştırmalara yatırım (%26,8) ve daha fazla ekonomik kaynağa (%19,1) yatırım, yeni nesiller için gelecekteki sağlık zorluklarını ele almanın öncelikleridir. Bu liste, doktor ve hemşirelerin yeni işe alınması ihtiyacını ilk sıraya koyan “30 yaş üstü” listesinden kısmen farklıdır (“30 yaş üstü” %25,5'e karşı “30 yaş altı” %13,9). Haklılar mı? “Farmindustria tarafından yakın zamanda paylaşılan verilere göre, 2024'ün başında dünyada geliştirilmekte olan 23.000 ilacın tarihi rekoruna ulaşıldı ve ilaç şirketleri tarafından 2023 ile 2028 arasında 1.700 milyar doların üzerinde yatırım yapıldı” diye açıklıyor. Novartis İtalya Ülke Başkanı Valentino Confalone“Ancak yenilik yapmak aynı zamanda bilimsel ilerlemeyi önceden erişilebilir kılmak için modelleri ve çözümleri yeniden hayal etmek anlamına da gelir”.
Kısacası, inovasyon tek başına yeterli değil mi?
“Hayır, kolektif bir taahhüt önemlidir, böylece yenilik, adaletli ve zamanında bir şekilde ihtiyaç duyanlara sunulur. Ve bence İtalyan sağlık hizmetlerinin en önemli ve acil zorluğu tam da budur: yeniliği karşılamaya ve onu adaletli ve hızlı bir şekilde sunmaya hazır olmak”.
Nasıl yapılır?
“Sağlık eşitsizlikleri NHS'nin geleceği için hayati bir zorluk teşkil ediyor. Hastaların araştırma ilerlemesine erişimini garantilemek için bugün iki düzeyde harekete geçmek esastır: bir yandan, ulusal ve bölgesel düzeyde ilaçlara erişim süresini yarıya indirmeyi hedefleyerek azaltmak; diğer yandan, hastalar için giderek artan sayıda yenilikçi tedavinin sunulmasını garantilemek için ilaç harcamalarının finansmanını daha verimli ve yeterli hale getirmek”.
Ar-Ge yatırımlarınızı nereye yönlendiriyorsunuz?
“Kardiyovasküler, onkoloji, immünoloji ve nörobilim alanlarında, karşılanmamış en büyük tıbbi ihtiyaçlara sahip alanlar. Geleceğe bakıldığında, hassas tıp hala potansiyeli keşfedilmemiş büyük bir fırsat sunuyor. “Tek beden herkese uyar” yaklaşımı, tıbbi-bilimsel ve teknolojik bilginin benzeri görülmemiş bir hızla geliştiği bir senaryoda hastalar için eşitsizlikler ve giderek artan sağlık hizmeti maliyetleri yaratıyor. Yeni tanı yaklaşımları, tedavi yollarının kişiselleştirilmesiyle mümkün kılınan önemli terapötik iyileştirmelerin önünü açıyor”.
Kamu ve özel sektör arasında daha güçlü bir ittifak mı öneriyorsunuz?
Yeni bir sağlık hizmetleri çağının eşiğinde, kritik bir tarihi anda yaşıyoruz ve bizi ilgilendiren zorluklar, öngörülebilmesi ve ele alınabilmesi için, sektörün kurumlar, bilim camiası, hastalar ve tüm sağlık hizmetleri ekosisteminin yanında ve emrinde bir ortak olarak hareket etmesi ve geleneksel paradigmaların ötesine birlikte bakması gereken yeni çapraz iş birliği biçimlerini gerektiriyor.
Bir örnek?
“Kronik rahatsızlıkların yönetimi gibi karmaşık alanlarda dijitalin potansiyelini artırmak için NHS'yi destekliyoruz. Bir örnek, kronik hastaların dijital yönetimi için operasyonel modeller tanımlamayı amaçlayan Hermes projesinin uygulanması için Puglia Bölgesi ile başlattığımız ortaklıktır. 2023'ün sonunda başlatılan proje, multipl skleroz gibi karmaşık kronik hastalıkların yönetimi için tele-tıbbın geliştirilmesini teşvik ediyor ve bu hastalıkların tedavisi için hastaların ihtiyaçlarına ve doktorların ve referans merkezlerinin ihtiyaçlarına daha iyi yanıt vermeyi amaçlıyor; bu hastalıklar en acil sağlık sorunlarından birini temsil ediyor”.
Tümörler ve ruh sağlığı: Başlıca zorluklar
Genç İtalyanların %74,7'si, önlenmesi önemli olan hastalıklar arasında tümörleri ilk sıraya koyuyor30 yaş altındakilerin yarısından fazlası ayrıca her bir veya iki yılda bir önleyici ziyaretler ve testler yaptırdıklarını beyan ediyor. %45,9 için ruh sağlığı bakım öncelikleri arasında yer alıyor. Araştırmanın bir kısmı da yeni nesillerin bilgi kanallarına ayrılmış. Bu noktada, %80,8'inin doktorları sağlıkları hakkında ana bilgi kaynağı olarak gördüğü, %37'sinin ise web siteleri ve sosyal medyayı kullandığı ortaya çıkıyor. %9,8'inin telekonsültasyon ve teleziyaret hizmetlerini kullandığı görülüyor.
Öncelikli olarak bilimsel araştırma
Bilimsel araştırmalara yatırım (%26,8) ve daha fazla ekonomik kaynağa (%19,1) yatırım, yeni nesiller için gelecekteki sağlık zorluklarını ele almanın öncelikleridir. Bu liste, doktor ve hemşirelerin yeni işe alınması ihtiyacını ilk sıraya koyan “30 yaş üstü” listesinden kısmen farklıdır (“30 yaş üstü” %25,5'e karşı “30 yaş altı” %13,9). Haklılar mı? “Farmindustria tarafından yakın zamanda paylaşılan verilere göre, 2024'ün başında dünyada geliştirilmekte olan 23.000 ilacın tarihi rekoruna ulaşıldı ve ilaç şirketleri tarafından 2023 ile 2028 arasında 1.700 milyar doların üzerinde yatırım yapıldı” diye açıklıyor. Novartis İtalya Ülke Başkanı Valentino Confalone“Ancak yenilik yapmak aynı zamanda bilimsel ilerlemeyi önceden erişilebilir kılmak için modelleri ve çözümleri yeniden hayal etmek anlamına da gelir”.
Kısacası, inovasyon tek başına yeterli değil mi?
“Hayır, kolektif bir taahhüt önemlidir, böylece yenilik, adaletli ve zamanında bir şekilde ihtiyaç duyanlara sunulur. Ve bence İtalyan sağlık hizmetlerinin en önemli ve acil zorluğu tam da budur: yeniliği karşılamaya ve onu adaletli ve hızlı bir şekilde sunmaya hazır olmak”.
Nasıl yapılır?
“Sağlık eşitsizlikleri NHS'nin geleceği için hayati bir zorluk teşkil ediyor. Hastaların araştırma ilerlemesine erişimini garantilemek için bugün iki düzeyde harekete geçmek esastır: bir yandan, ulusal ve bölgesel düzeyde ilaçlara erişim süresini yarıya indirmeyi hedefleyerek azaltmak; diğer yandan, hastalar için giderek artan sayıda yenilikçi tedavinin sunulmasını garantilemek için ilaç harcamalarının finansmanını daha verimli ve yeterli hale getirmek”.
Ar-Ge yatırımlarınızı nereye yönlendiriyorsunuz?
“Kardiyovasküler, onkoloji, immünoloji ve nörobilim alanlarında, karşılanmamış en büyük tıbbi ihtiyaçlara sahip alanlar. Geleceğe bakıldığında, hassas tıp hala potansiyeli keşfedilmemiş büyük bir fırsat sunuyor. “Tek beden herkese uyar” yaklaşımı, tıbbi-bilimsel ve teknolojik bilginin benzeri görülmemiş bir hızla geliştiği bir senaryoda hastalar için eşitsizlikler ve giderek artan sağlık hizmeti maliyetleri yaratıyor. Yeni tanı yaklaşımları, tedavi yollarının kişiselleştirilmesiyle mümkün kılınan önemli terapötik iyileştirmelerin önünü açıyor”.
Kamu ve özel sektör arasında daha güçlü bir ittifak mı öneriyorsunuz?
Yeni bir sağlık hizmetleri çağının eşiğinde, kritik bir tarihi anda yaşıyoruz ve bizi ilgilendiren zorluklar, öngörülebilmesi ve ele alınabilmesi için, sektörün kurumlar, bilim camiası, hastalar ve tüm sağlık hizmetleri ekosisteminin yanında ve emrinde bir ortak olarak hareket etmesi ve geleneksel paradigmaların ötesine birlikte bakması gereken yeni çapraz iş birliği biçimlerini gerektiriyor.
Bir örnek?
“Kronik rahatsızlıkların yönetimi gibi karmaşık alanlarda dijitalin potansiyelini artırmak için NHS'yi destekliyoruz. Bir örnek, kronik hastaların dijital yönetimi için operasyonel modeller tanımlamayı amaçlayan Hermes projesinin uygulanması için Puglia Bölgesi ile başlattığımız ortaklıktır. 2023'ün sonunda başlatılan proje, multipl skleroz gibi karmaşık kronik hastalıkların yönetimi için tele-tıbbın geliştirilmesini teşvik ediyor ve bu hastalıkların tedavisi için hastaların ihtiyaçlarına ve doktorların ve referans merkezlerinin ihtiyaçlarına daha iyi yanıt vermeyi amaçlıyor; bu hastalıklar en acil sağlık sorunlarından birini temsil ediyor”.